7 clés pour réussir le lancement de votre startup
7 clés pour réussir le lancement d'une startup : Trouver votre "pourquoi" et définir votre vision Constituer une équipe solide Exécuter rigoureusement Tester le marché rapidement Gérer l'entreprise et suivre le cash Être sincère et honnête avec soi-même Apprendre de ses erreurs et persévérer
Évitez les erreurs courantes et bâtissez l'avenir - Série pour entrepreneurs #5
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Lancer une startup peut être une aventure passionnante et enrichissante, mais elle est également semée d'embûches. Voici les 7 clés pour réussir le lancement de votre startup en tirant parti de mon expérience pour éviter les erreurs courantes.
Trouver votre "pourquoi" et définir votre vision
Le "pourquoi" est la raison pour laquelle vous créez votre entreprise : ce qui vous anime et quel problème majeur vous souhaitez résoudre. Définir votre vision et votre ambition vous permet de savoir où vous voulez emmener l'entreprise et quels horizons vous souhaitez atteindre. Élaborez un master plan pour guider la croissance de votre startup et garder votre équipe concentrée sur les objectifs à atteindre. Le pourquoi est aussi une des raison de l’inspiration que vous pouvez provoquer autour de vous. Ceci doit vous dépasser pour permettre de créer l’entreprise et permettre au projet de cristalliser.
Constituer une équipe solide
Une équipe talentueuse et complémentaire est cruciale pour la réussite d'une startup. Choisir les membres de votre équipe avec soin en veillant à ce qu'ils possèdent des compétences diverses et complémentaires. Comme je l’indiquant dans un article précédent. Il faut aussi s’assurer du fit entre les personnes pour que les conversation soient libres et au service du projet. Assurez-vous également de la sécurité collective, c’est crucial au sein de l'équipe que tout le monde se sente bien et que chacun soit motivé par l'aventure au service du projet collectif.
Exécuter, exécuter, exécuter !
L'exécution est essentielle pour la réussite d'une startup. Il faut délivrer, et l'entreprise n'existe que par ce qu'elle fait. Adoptez une approche rigoureuse de la planification et de l'exécution, avec détermination et sans jamais rien lâcher.
Formalisez ce que vous voulez faire et faites ce que vous avez planifié ! J’ai souvent vu des startups qui vivent au jour le jour sans plan d’exécution précis. Ceci ne conduit qu’à la désorganisation et à la démotivation des équipes. Le plan doit être connu de tous et la manière dont on va s’y attaquer aussi. Bien sûr, au sein d’une startup le plan peu changer régulièrement : faite le constat, repartir de la vision (le pourquoi) et décliner un plan de mise en œuvre actualisé avec un suivi rigoureux : exécuter : c’est le plus difficile !
Tester le marché au plus vite
Il est crucial de confronter votre idée au marché le plus tôt possible en développant au départ un prototype puis un produit minimum viable (MVP). Recueillez des retours, identifiez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et ajustez en conséquence. Donnez la priorité à la vente et au marketing, qui sont aussi importants que le produit et la technologie. Ce dernier point est souvent le travers de startup fondée par des équipes « tech », où vendre n’est pas aussi important. Hélas si ! Sans une bonne tech, pas de produit à vendre mais sans équipes marketing / ventes, pas de clients, donc pas d’utilisation et de diffusion de l’innovation.
Gérer l’entreprise et suivre le cash
Piloter l'entreprise et la gérer fait partie intégrante du job du CEO. La comptabilité, le cash, les prévisions, la gestion juridique et tous les autres aspects de back office sont à traiter et à piloter avec le plus grand sérieux. Mettez en place des processus de gestion efficaces et assurez-vous de suivre régulièrement les indicateurs clés de performance de votre entreprise. Au début, je vous encourage à vous entourer de quelques personnes (en externe) qui peuvent vous assister pour la partie gestion (financière) et pour la partie juridique. Le suivi du cash est votre boussole ! Sans cash, l’entreprise s’arrête, il est à traiter comme le carburant pour créer votre innovation. Un célèbre exemple de mauvais suivi du cash a contraint Save à déposer le bilan…
Être sincère et honnête avec soi-même
Gardez un regard sincère sur votre aventure et soyez transparent, réceptif aux critiques et prêt à ajuster votre stratégie si nécessaire. Évitez de vous mentir à vous-même et aux autres membres de l'équipe, et faites preuve d'introspection pour rester conscient des défis à relever. C’est certainement un des points les plus difficile à respecter. Quand vous êtes pris dans le tourbillon du lancement, comment garder la tête froide ? Mon secret : de très bon sparing parters. Des personnes de confiances qui peuvent vous dire : « tu déconnes » quand c’est le cas et remettre les pendules à l’heure. J’ai côtoyé des startups qui étaient en échec total et les dirigeants refusaient de l’admettre en continuant l’activité, pensant que ceci irai mieux plus tard. Hélas les projets qui renaissent de leurs cendres ne sont que très peu nombreux.
Apprendre de ses erreurs et persévérer
L'échec fait partie du processus d'apprentissage, et il est important de tirer des leçons des erreurs pour améliorer continuellement le fonctionnement de la startup. Les constats doivent être implacables et le plus factuel possible, pour sortir de l’émotionnel. Enfin, il est déterminant de persévérer : combien d’appels pour contacter un client ? 10, 20, 100 ? Et si au 101ième vous pouviez avoir le bon rendez-vous pour permettre à votre entreprise de changer d’échelle ? Combien d’itérations sur votre produit ? Ses caractéristiques ? Et si la 101ième itération était celle qui donne une dimension de rupture à votre produit et votre innovation ? Est-ce facile ? Jamais ! Il faut une très grande détermination pour que le projet se structure et grandissent dans la durée. Ne lâchez rien !
J’espère que ces quelques conseils peuvent vous éclairer, en résumé, voici les 7 clés pour réussir le lancement de votre startup :
- Trouver votre "pourquoi" et définir votre vision
- Constituer une équipe solide
- Exécuter, exécuter, exécuter !
- Tester le marché au plus vite
- Gérer l’entreprise et suivre le cash
- Être sincère et honnête avec soi-même
- Apprendre de ses erreurs et persévérer
En suivant ces 7 conseils vous éviterez quelques unes des erreurs courantes, vous augmenterez vos chances de réussir le lancement de votre startup. Mais vous en ferez d’autres comme j’ai pu en faire aussi ! :)
La route vers le succès est semée d'embûches, mais avec de la persévérance, beaucoup de passion vous pouvez réaliser vos rêves et bâtir une belle startup !
N'hésitez pas à partager votre expérience avec d'autres entrepreneurs et à soutenir ceux qui se lancent dans cette aventure. Les échanges entre pairs sont une source précieuse d'informations et de soutien, et ensemble, vous pourrez mieux faire face aux défis qui vous attendent.
Bonne chance dans votre aventure entrepreneuriale, continuez à explorer !